Hãy tự tin… nhưng đừng thái quá

Trong kinh doanh, bạn nên biết cân bằng giữa tính tự tin, kiên trì với thái độ kiêu ngạo, tự mãn. Một người tự tin thái quá thường sẽ không nhận ra những khó khăn trước mắt hoặc dễ bị ảo tưởng về khả năng của mình.

Tập trung vào mục tiêu chính

Hiện bạn đang có hàng trăm ý tưởng hay ho và tin chắc dự án nào cũng sẽ thành công. Tuy nhiên, bạn nên biết, những người khởi nghiệp thành công luôn tập trung vào một “siêu ý tưởng” duy nhất.

Cứ làm đi

Nhiều người có thói quen phải hiểu tường tận mọi thứ mới an tâm bắt tay làm. Điều này khiến bạn bỏ lỡ nhiều cơ hội phát triển, đặc biệt là trong kinh doanh. Tất nhiên bạn sẽ mắc sai lầm, nhưng bù lại bạn biết mình cần phải làm gì trong lần kế tiếp.

Mark Suster – một nhà văn, một doanh nhân nhiều kinh nghiệm chia sẻ: “Những người khởi nghiệp thường ra quyết định rất nhanh và bắt tay vào làm dù chỉ nhìn thấy 70% cơ hội chiến thắng. Hãy cứ làm đi và mọi thứ đều có thể điều chỉnh từ từ!”.

Thuê người giỏi và sa thải nếu cần thiết

Bạn không có nhiều thời gian để đào tạo một người trở nên xuất sắc, và cũng không đủ khả năng để giữ chân một nhân viên không ủng hộ công việc của mình. Luôn có hàng ngàn người tài giỏi ngoài kia. Hãy tiết kiệm thời gian bằng cách chọn đúng người nhưng cứ “tạm biệt” ai đó nếu thấy cần thiết.

Học cách trao quyền cho nhân viên

Steve Jobs, người từng thất bại khi áp dụng cách quản lý micro-managing ở NeXT, nhưng lại thành công vang dội ở Pixar khi ông biết trao quyền cho nhân viên

Thực tế là bạn không thể ôm đồm hết mọi việc. Hãy quên kiểu quản lý chi li mọi thứ (micro-managing) đi. Khi có một đội ngũ tốt, hãy chia sẻ công việc với họ. Các nhân viên sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm còn bạn thì có thêm thời gian phát triển công ty.