Khi có cơ hội, hầu hết mọi người đều muốn trở thành một doanh nhân và người sáng lập công ty khởi nghiệp. Có thể nắm lấy số phận trong tay của chính bạn, trở thành ông chủ của chính bạn và giải quyết các vấn đề trong thế giới thực mà không ai khác có thể làm được là lời hứa của chủ nghĩa kinh doanh. Thực tế là nếu bạn đạt được thành công lớn, bạn phải là trong một phần trăm, đây chắc chắn là một mục tiêu đầy tham vọng.

Bạn đang bắt đầu khởi nghiệp. Bạn có một nhóm đồng sáng lập. Và bây giờ tất cả các bạn đang thắc mắc, “Chúng ta nên phân chia cổ phẩn giữa chúng ta như thế nào?”

Những người dùng sớm (early adopters - người dùng đầu tiên của sản phẩm mới) đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty khởi nghiệp của bạn. Họ không chỉ cung cấp nguồn doanh thu đầu tiên của bạn mà còn cung cấp phản hồi có tác động vào thời điểm mà bạn vẫn có thể thực hiện các thay đổi đối với hướng sản phẩm của mình. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp nổi tiếng đã phải xoay vòng nhanh chóng sau khi nhận được phản hồi từ những người dùng đầu tiên, điều này dẫn đến việc kinh doanh phát đạt như ngày nay.

Có một ý tưởng tuyệt vời sẽ chỉ đưa bạn tiến xa trên hành trình khởi nghiệp của mình. Ở những giai đoạn đầu tiên, bạn cũng sẽ cần phải có một số cách để nói rõ tầm nhìn và khuyến khích các nhà đầu tư và đối tác đằng sau ý tưởng của bạn. Đây là lúc mà bản thuyết trình giới thiệu trước khi khởi nghiệp xuất hiện, như một cách để hình dung ý tưởng đằng sau công ty khởi nghiệp và tập trung sự chú ý của mọi người vào lý do tại sao nó lại quan trọng.

Cho dù bạn là một công ty mới thành lập hay một doanh nghiệp đã phát triển, việc bảo vệ thương hiệu của bạn là điều cần thiết. Khách hàng biết và tin tưởng vào tên cũng như biểu trưng của doanh nghiệp, đồng thời khi bạn tạo dựng được danh tiếng, thiết kế và bao bì độc đáo của bạn sẽ thu hút khách hàng mới dùng thử sản phẩm của bạn. Do đó, bạn muốn làm mọi thứ có thể để đảm bảo rằng các doanh nghiệp khác không sao chép thương hiệu của bạn và đánh cắp danh tiếng cũng như cơ sở khách hàng của bạn.

Bạn đã có một ý tưởng sản phẩm tuyệt vời cho một công ty khởi nghiệp. Bạn chắc chắn rằng ý tưởng của mình là một yếu tố thay đổi cuộc chơi và bạn đã sẵn sàng để bắt tay vào xây dựng. Sẽ không hay sao nếu bạn có thể tự tin biết rằng bạn không phải là người duy nhất nghĩ rằng đó là một ý tưởng tuyệt vời? Rằng những gì bạn sắp xây dựng có một thị trường sẵn sàng và đang chờ mua sản phẩm của bạn.

50 nhân viên thường chỉ là bước đệm cho 100 nhân viên hoặc 1.000 hoặc là hơn thế nữa. Nhưng tại sao nhiều startup lại khó vượt qua ngưỡng cản này? Cần làm gì để đưa “cậu bé” startup bước vào thị trường như một “người lớn” thực thụ"?

Các số liệu rất quan trọng để đo lường sức khỏe của bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Ngay khi công ty được thành lập, mọi con mắt đều đổ dồn vào việc đo lường hiệu quả hoạt động của nó và những phép đo đó sẽ ảnh hưởng đến quỹ đạo, triển vọng và nguồn vốn trong tương lai của công ty.

"Cứ bắt đầu thì nó sẽ phát triển!" 

… Rất có thể là thái độ số một giết chết những ý tưởng tuyệt vời và những công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu.

Không quan trọng bạn đang tham gia vào lĩnh vực hay ngành dọc nào, công ty khởi nghiệp của bạn sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh. Ý tưởng kinh doanh của bạn phải là một yếu tố thay đổi cuộc chơi theo một cách nào đó, nhưng bạn cũng sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh và vì lý do này, bạn sẽ cần thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh ngay từ đầu trong hành trình khởi nghiệp.