Tất nhiên, nó không dễ dàng. Như Jessica Herrin, người sáng lập và CEO của Stella & Dot đã có câu nói nổi tiếng:

 

"Bạn phải xem thất bại là điểm bắt đầu và điểm giữa, nhưng đừng bao giờ coi đó là điểm kết thúc."

Các doanh nhân thành đạt có tinh thần lạc quan vô hạn, và đó không phải là thái độ mà ai cũng có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, nếu đó là bạn, thì bây giờ có thể là thời điểm tốt nhất để trở thành một doanh nhân mà chúng tôi từng thấy.

 

Hiện trạng hệ sinh thái khởi nghiệp

Chỉ riêng ở Mỹ, đã có những khoản tiền kỷ lục được bơm vào các công ty khởi nghiệp. Vào năm 2021, các VC đã đầu tư 328,8 tỷ USD vào thị trường Hoa Kỳ. Trong khi đó, trong khi một số nền kinh tế truyền thống lớn hơn không thay đổi hoặc suy giảm, thì tăng trưởng bùng nổ ở những nơi khác trên thế giới. Nơi tôi đang sống—Việt Nam—nền kinh tế được dự đoán sẽ tăng trưởng 7,5% trong năm nay và điều đó đang thúc đẩy rất nhiều sự nhiệt tình đầu tư vào đổi mới sáng tạo tại địa phương.

 

Cơ hội khởi nghiệp là toàn cầu và được tài trợ tốt. Có lẽ đây là lần đầu tiên trong lịch sử có một cơ hội thực sự để tìm kiếm các nhà đầu tư ở giai đoạn tiền hạt giống (ngoài nguồn “gia đình và bạn bè” truyền thống). Sự nhiệt tình của các nhà đầu tư ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ khởi nghiệp cho thấy thời điểm thích hợp để thành lập công ty là thời điểm tốt như thế nào.

 

Tất nhiên, câu hỏi đặt ra là “kiểu người phù hợp” là gì.

 

Ý nghĩa của việc trở thành một nhà sáng lập khởi nghiệp

Là một người Thụy Điển, theo lẽ tự nhiên, tôi thích nhắc đến môn khúc côn cầu trên băng, và đây là một ví dụ điển hình về tinh thần kinh doanh: một doanh nhân là người bỏ tủ búp phê và trượt băng ra giữa sân trượt băng. Ngay cả khi họ không tự tin vào kỹ năng trượt băng của mình.

 

Người sáng lập công ty khởi nghiệp là người thức dậy vào một ngày nào đó và quyết định rằng họ sẵn sàng chịu trách nhiệm. Và điều đó có nghĩa là bạn sẵn sàng làm điều gì đó khác biệt và thử thách cá nhân, nếu điều đó có nghĩa là bạn sẽ có thể hướng tới tầm nhìn cho công ty. Vì vậy, ví dụ, trong dự án kinh doanh gần đây nhất mà tôi đảm nhận tại Việt Nam, tôi nhanh chóng nhận ra rằng mình sẽ thu được nhiều thông tin hơn từ nhóm nếu các cuộc họp được tổ chức bằng tiếng Việt thay vì tiếng Anh. Tôi phải thực hiện những thay đổi để mang lại kết quả tốt hơn.

 

Ngoài ra, một nhà sáng lập startup cần hiểu mọi người và điều gì thúc đẩy họ. Cho dù đó là người đồng sáng lập hay những nhân viên đầu tiên, những người đầu tiên trong văn phòng sẽ rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, nhưng họ sẽ ở đó vì những lý do khác nhau. Bạn có thể phát triển kinh nghiệm quản lý để hiểu nhu cầu của họ với tư cách cá nhân và làm cho điều đó phù hợp với mục tiêu của công ty tùy thuộc vào bạn.

 

Tóm lại, việc trích dẫn Oprah Winfrey có thể hơi sáo rỗng, nhưng bà ấy chắc chắn hiểu rõ về thành công. Tuyên bố của cô ấy: “đừng lo lắng về việc thành công mà hãy hướng tới việc trở nên quan trọng và thành công sẽ tự nhiên đến,” chắc chắn áp dụng cho các loại doanh nhân. Bạn cần sẵn sàng tiếp tục học hỏi, thích nghi và làm những gì bạn cần để xây dựng những người xung quanh. Nếu bạn có thể có danh tiếng tốt ngay từ ngày đầu tiên và thu hút được những người tuyệt vời, thì bạn đang đặt công ty khởi nghiệp của mình ở một vị trí tuyệt vời ngay từ đầu. Không dễ để làm bất kỳ điều gì trong số này, nhưng phần thưởng sẽ tự nói lên điều đó.

 

Làm thế nào để biết bạn đã sẵn sàng để đi từ nhân viên trở thành doanh nhân?

Có lẽ cách tốt nhất để biết liệu bạn có phù hợp với việc trở thành một doanh nhân hay không là thử làm điều gì đó ở quy mô nhỏ và trực tiếp trước. Số liệu thống kê cho thấy rằng hơn một nửa số người Mỹ hiện đang có một “công việc phụ” đang hoạt động hoặc đang có kế hoạch bắt đầu một công việc. Đây là một cách tuyệt vời—và ít rủi ro—để cảm nhận tinh thần kinh doanh. Việc quản lý con người và hóa đơn (cho dù đó là nhà thầu hay một nhóm nhỏ) và xem xét lãi lỗ của dự án có hấp dẫn bạn không? Nếu không, thì bạn đã học được điều gì đó và kinh nghiệm từ dự án phụ sẽ có lợi cho bạn trong sự nghiệp ưa thích của bạn với tư cách là một nhân viên.

 

Tuy nhiên, nếu bạn thích khía cạnh hối hả đó, thì bạn đã có tư duy đúng đắn để trở thành một doanh nhân.

 

Tốt hơn là khám phá xem cuộc sống này có dành cho bạn hay không trước khi nó trở thành toàn bộ tâm điểm của bạn.

 

Nếu bạn phát hiện ra rằng bạn thích quy trình, trách nhiệm và thách thức khi điều hành một doanh nghiệp, thì tất cả những gì bạn cần là ý tưởng cho công việc khởi nghiệp của mình. Khi cuộc sống hàng ngày của bạn bắt đầu bị cuốn hút bởi một ý tưởng (cho dù đó là “công việc phụ” của bạn hay một điều gì đó mới mẻ đến với bạn), thì đó là một dấu hiệu tốt cho thấy bạn đã khám phá ra nền tảng khởi nghiệp của mình.

 

Các kỹ năng và đặc điểm quan trọng của một doanh nhân khởi nghiệp là gì?

Bạn có thể cho rằng một doanh nhân nên có chuyên môn về bán hàng, tiếp thị, chiến lược hoặc tài chính. Thật thú vị, tất cả Nếu những kỹ năng này được coi là ưu tiên khá thấp đối với những người sáng lập thành công, những người lãnh đạo các dự án công nghệ.

 

Thay vào đó, nghiên cứu do HBR thực hiện vào năm 2017 cho thấy rằng kỹ năng quan trọng nhất đối với người sáng lập là khả năng xây dựng đội ngũ phù hợp. Phẩm chất lãnh đạo xung quanh việc truyền đạt tầm nhìn, quản lý văn hóa, có cốt lõi đạo đức mạnh mẽ và có thể giải quyết xung đột đứng thứ hai. Nằm trong top ba, người sáng lập cần có kỹ năng quản lý sản phẩm xung quanh việc ưu tiên các tính năng, thử nghiệm A/B và làm việc với các kỹ sư:

 

Không có gì ngạc nhiên khi Steve ở Apple đã làm rất tốt trong những ngày đầu tiên đó: Steve Jobs biết cách chọn đội hình xuất phát của mình và có tố chất lãnh đạo trong từng khoảng thời gian, còn Steve Wozniak biết sản phẩm không giống ai!

 

Một điều thú vị cần lưu ý từ điều này, đó là các kỹ năng có xu hướng được ưu tiên xếp hạng cũng có xu hướng là những kỹ năng vốn có hơn là học được. Tất cả các kỹ năng cần thiết để tìm một nhóm và lãnh đạo họ một cách có đạo đức cũng như giải quyết xung đột mạnh mẽ sẽ là điều đương nhiên. Bạn có thể làm việc chăm chỉ để cải thiện chúng, nhưng không có khóa học nào sẽ dạy bạn chúng ngay từ đầu. Thay vào đó, mượn một câu nói của Brian Chesky, Giám đốc điều hành của AirBnb, bạn sẽ phải “học cách học”, nghĩa là tìm ra cách phát triển những kỹ năng cá nhân này trong khi xây dựng công ty khởi nghiệp.

 

Mặt tốt, mặt không tốt và mặt xấu của việc thành lập doanh nghiệp của riêng bạn

Hiểu cách quản lý các động lực tích cực và tiêu cực khi điều hành một công ty khởi nghiệp là điều quan trọng để hiểu liệu bản thân bạn có đủ phẩm chất để trở thành một nhà sáng lập công ty khởi nghiệp hay không.

 

Các doanh nhân được thúc đẩy bởi những điều “tốt” và có khả năng phục hồi để xử lý những điều “xấu” và “xấu xí”. Nếu mục tiêu cao không phải là mục tiêu đối với bạn, hoặc bạn biết rằng bạn sẽ thấy mức thấp áp đảo, bạn có thể đấu tranh với động lực và cam kết trở thành một doanh nhân thành công.

 

Mặt Tốt

Công việc kinh doanh là đứa con của bạn, và mặc dù đó có thể là phép so sánh bị lạm dụng quá mức, nhưng điều đó cũng đúng. Khởi nghiệp đòi hỏi rất nhiều kiên nhẫn và cam kết, nhưng phần thưởng là cảm giác tự hào không thể chối cãi rằng bạn đã đạt được điều gì đó tuyệt vời.

 

Việc bạn có thể kiếm được nhiều tiền từ việc thành lập một doanh nghiệp gần như chỉ là thứ yếu. Điều quan trọng là, vì không ai đặt mình vào loại công việc mà một công ty khởi nghiệp yêu cầu để không thoát ra khỏi đầu bên kia với một lối thoát lớn, nhưng mấu chốt ở đây là bạn đang thu lợi nhuận từ niềm đam mê của mình. Không chỉ thu lợi nhuận.

 

Mặt không tốt

Hầu hết các doanh nhân đều có thể vượt qua ba điều có thể khiến một người không phù hợp với việc thành lập công ty khởi nghiệp phải bỏ cuộc.

 

1) Rủi ro cao: Không có gì đảm bảo rằng ý tưởng khởi nghiệp của bạn sẽ mang lại thành công trong kinh doanh. Bạn có thể làm đúng mọi thứ và tuân theo tất cả các quy tắc để tạo cho mình cơ hội tốt nhất có thể để thành công, nhưng vẫn sẽ có rủi ro đi kèm. Thường thì đó sẽ là vấn đề tài chính cá nhân và các mối quan hệ của bạn.

 

2) Áp lực cao: Khi thành lập một doanh nghiệp, bạn có nghĩa vụ đối với các nhà đầu tư và nhân viên của mình là phải làm mọi thứ có thể để dẫn dắt nó đi đến thành công. Bạn chịu trách nhiệm về thu nhập của nhân viên, đáp ứng kỳ vọng của khách hàng và phát triển doanh nghiệp nhanh chóng để doanh nghiệp có thể trở nên bền vững.

 

3) Kiệt sức về tinh thần: Cộng #1 và #2 ở trên lại với nhau, với thời gian dài và những thất bại không thể tránh khỏi trên đường đi, và việc trở thành một doanh nhân thực sự có thể khiến bạn rất kiệt quệ về tinh thần.

 

Mặt xấu

Cuối cùng, có một thực tế là để startup thành công, nó sẽ cần vốn để duy trì hoạt động. Điều đó có nghĩa là quảng cáo chiêu hàng với các nhà đầu tư, phát triển MVP nhanh nhất có thể và xem xét những khách hàng đầu tiên sẽ đến từ đâu.

 

Điều đó gần như chắc chắn cũng đồng nghĩa với nhiều lời từ chối, và điều này có thể khiến bạn khó chịu—đặc biệt là khi công ty khởi nghiệp ở gần nhà cũng như đối với bạn. Thật khó để không nhận nó một cách cá nhân. Tuy nhiên, đó là điều mà một doanh nhân thành đạt sẽ có thể làm được.

 

Những người sáng lập nên tự trả lương bao nhiêu?

Một câu hỏi phổ biến khác mà các doanh nhân và người sáng lập đặt ra là họ nên trả bao nhiêu cho bản thân. Câu trả lời cho câu hỏi này cũng có ý nghĩa về việc liệu bạn có phải là kiểu người phù hợp để có thể thành lập một công ty khởi nghiệp hay không, ở giai đoạn đó trong cuộc đời bạn.

 

Những gì một người cần kiếm được phụ thuộc rất nhiều vào hoàn cảnh của họ. Nếu bạn đang sống ở trung tâm một thành phố ở Mỹ, Úc hoặc Vương quốc Anh và có con mà bạn muốn cho chúng được giáo dục tốt, thì số tiền bạn cần kiếm sẽ khác với khi bạn không có con và sống ở đó. một nền kinh tế mới nổi.

 

Bạn nên tính toán mức tối thiểu mà bạn sẽ cần để duy trì hoàn cảnh gia đình và một lối sống hợp lý. Điều này cũng có thể có nghĩa là bạn có đủ khả năng để không phải trả cho mình chút nào. Nếu vợ/chồng của bạn kiếm được thu nhập tốt để trang trải cho cả hai (và hiểu tham vọng của bạn), hoặc bạn có một khoản dự trữ tài chính cho phép bạn làm việc trong khi vẫn được bảo hiểm cho “ngày mưa”, thì điều đó không sao cả.

 

Bạn cũng có thể tự cung cấp cho mình một khoản thu nhập có nghĩa là bạn không cần phải chỉ ăn mì tôm để sống. giả sử rằng công ty khởi nghiệp của bạn có thể huy động vốn để trang trải thu nhập đó.

 

Nhưng bạn cần phải chuẩn bị cho sự xa hoa đến sau này. Nếu bạn không ở vị trí để làm điều đó, thì có lẽ bạn không ở vị trí lý tưởng để trở thành một doanh nhân vào thời điểm đó.

 

Các nhà đầu tư tìm kiếm gì ở những người sáng lập và doanh nhân khởi nghiệp?

Thật ngạc nhiên là bạn có thể biết được bao nhiêu từ trò chơi tháp mì spaghetti kẹo dẻo. Bảo mọi người xây một tòa tháp bằng mì spaghetti, và với một viên kẹo dẻo ở trên cùng, và bạn nhanh chóng phát hiện ra rằng trẻ em là những người xử lý thử thách tốt hơn, bởi vì chúng bước vào mà không có bất kỳ định kiến nào và sẵn sàng thử mọi thứ. , hãy sáng tạo và nếu nó không hoạt động, hãy thử điều tiếp theo.

 

Điều đáng báo động là khi một nhà sáng lập gặp thử thách tương tự và cuối cùng lại phàn nàn rằng các quy tắc hoặc cấu trúc của hoạt động không đủ rõ ràng. Là một nhà đầu tư, một trong những điều mà tôi luôn tìm kiếm là một nhà sáng lập sẵn sàng và có thể linh hoạt, suy nghĩ dựa trên đôi chân của họ và tận dụng tối đa tình huống, ngay cả khi hoàn cảnh không lý tưởng.

 

Xét về những phẩm chất tích cực, với tư cách là nhà đầu tư, chúng tôi luôn muốn thấy những người sẵn sàng dời núi để làm cho điều gì đó hiệu quả. Có một số nhà sáng lập nhìn thấy một vấn đề trên thị trường và có khả năng giải quyết nó, đồng thời có thể xây dựng công ty xung quanh vấn đề đó mà không cần đam mê. Tuy nhiên, điều truyền cảm hứng cho chúng tôi với tư cách là nhà đầu tư là những doanh nhân giống như Jack Ma, từ Alibaba, người đã từng nói “điều quan trọng nhất là tiếp tục làm những gì bạn đang làm ngay bây giờ với niềm đam mê.” Họ là những người mà bạn biết rằng thất bại sẽ không đè bẹp và họ sẽ khám phá mọi con đường mà không cần phải đầu hàng.

 

Kết luận

Không phải mọi công ty khởi nghiệp đều cung cấp một con đường suôn sẻ để thành công. Đó thực sự là ngoại lệ đối với quy tắc. Cũng không có gì đảm bảo cho tinh thần kinh doanh — nó đòi hỏi một niềm tin mãnh liệt, như người đồng sáng lập Litton Industries, Roy Ash, đã từng thừa nhận với câu nói mang tính biểu tượng hiện nay: “một doanh nhân có xu hướng cắn nhiều hơn một chút so với những gì anh ta có thể nhai, hy vọng anh ấy sẽ nhanh chóng học cách nhai nó.

 

Nếu bạn thực hiện bước nhảy vọt về niềm tin đó một cách chiến lược, bằng cách chọn đúng cơ hội khởi nghiệp, vấn đề trên thị trường và đội ngũ sáng lập, thì việc trở thành một doanh nhân cũng không nằm ngoài tầm tay của bất kỳ ai. Hơn nữa, biết rằng bạn đã làm được điều gì đó quan trọng và cải thiện đáng kể cuộc sống của mọi người bằng những ý tưởng và tham vọng của bạn là một cảm giác tuyệt vời. Nó cung cấp một loại thỏa mãn cá nhân và nghề nghiệp mà hầu như không thể tìm thấy với tư cách là nhân viên của một doanh nghiệp lớn, truyền thống.