Theo ông Mike Biselli, dù ngành nghề của bạn là chăm sóc
sức khỏe, tài chính hay nông nghiệp thì cũng đều có những bài toán cần giải quyết.
Nếu các vấn đề đủ lớn và thực sự đáng quan tâm, nó sẽ thúc đẩy các doanh nhân
khởi nghiệp tìm kiếm những ý tưởng, giải pháp đổi mới sáng tạo nhằm giải quyết
chúng.
Tại các thành phố như Chicago (Mỹ), Barcelona (Tây Ban Nha), Nairobi (Kenya), Tel Aviv (Israen), Mumbai (Ấn Độ), Singapore và Sydney (Úc), các doanh nhân đang nỗ lực khai thác sức mạnh của nền kinh tế sáng tạo bằng cách xây dựng những hệ sinh thái gồm các kỹ sư công nghệ, các nhà đầu tư, doanh nghiệp hoạt động trong các ngành công nghiệp và nhiều yếu tố khác. Tuy nhiên đối với nhiều người, việc xây dựng một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo là rất khó khăn. Lý do là bởi họ không am hiểu về cách thức vận hành của các hệ sinh thái này.
Là một doanh nhân thành đạt và là thành viên lâu năm của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo công nghệ – y tế Denver, ông Mike Biselli đã dành nhiều năm cộng tác với các bác sĩ, giám đốc điều hành, nhà quản lý, bệnh nhân, học giả và các nhà hoạch định chính sách để phát triển dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Trong khoảng thời gian này, ông đã xác định được 5 bước mà các doanh nhân khởi nghiệp thuộc bất cứ ngành nghề nào cũng có thể thực hiện để xây dựng một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo vững mạnh.
Những tồn tại trong nghề của bạn là gì?
Dù ngành nghề của bạn là chăm sóc sức khỏe, tài chính hay nông nghiệp, chúng cũng đều có những bài toán cần giải quyết. Nếu các vấn đề đủ lớn và thực sự đáng quan tâm, chúng sẽ thúc đẩy các doanh nhân khởi nghiệp tìm kiếm những ý tưởng, giải pháp đổi mới sáng tạo nhằm giải quyết chúng. Muốn vậy, bạn phải biết được đâu là vấn đề đang tồn tại trong ngành nghề của mình. Nói cách khác, bạn phải để cho chúng “lên tiếng”.
Trong lĩnh vực chăm sóc y tế, không thiếu những người sẵn sàng nói về vấn đề chi tiêu lãng phí, hệ thống công nghệ thông tin lạc hậu và sự thiếu minh bạch. Để tạo ra cảm hứng cho các doanh nhân đi tìm giải pháp, có thể thường xuyên mời các học giả, những nhà hoạch định chính sách tham gia các buổi họp mặt và hội nghị nhằm chia sẻ về các vấn đề này.
Tổ chức các cuộc thi công nghệ
Để hệ sinh thái của bạn không bị ảnh hưởng khi các dự án khởi nghiệp thất bại, điều quan trọng là phải duy trì nguồn lực con người ổn định. Một trong những cách phổ biến nhất là tổ chức các cuộc thi công nghệ (hackathon). Các cuộc thi này nhằm kích thích tính sáng tạo, đổi mới trong cộng đồng những nhân sự thuộc nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau. Thậm chí có thể truyền cảm hứng cho vài người trong số họ gia nhập hệ sinh thái của bạn.
Trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo y tế – công nghệ, bộ máy kinh doanh 10.10.10 Health thường để doanh nhân đối mặt trực tiếp với những vấn đề tồi tệ như bệnh Alzheimer nhằm khuyến khích sự ra đời những dự án khởi nghiệp cụ thể để giải quyết các vấn đề này.
Khuyến khích tinh thần hợp tác
Khi thành phố của bạn tập hợp được số lượng đủ lớn các cá nhân sáng tạo thì các thành phần mang tính hỗ trợ trong nền kinh tế đổi mới sáng tạo như các tổ chức tăng tốc khởi nghiệp và các vườn ươm sẽ tự động ra đời. Tuy nhiên, bạn sẽ xây dựng được một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trọn vẹn khi tất cả các thành phần này hợp tác với nhau và cùng hướng tới một mục tiêu chung.
Ở Denver (Hoa Kỳ), Prime Health kết nối các thành viên khác nhau trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo y tế – công nghệ bằng cách thường xuyên triệu tập các cuộc họp mặt hàng tháng, những hội nghị cấp cao và các cuộc thi thường niên. Nhờ đó, các thành viên hiểu biết lẫn nhau và có thêm cơ hội tìm kiếm sự hợp tác.
Gắn kết với những tổ chức sẵn có
Lúc này hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của bạn nên bắt đầu kết nối với những doanh nghiệp, tổ chức lớn trong cùng lĩnh vực. Bởi lẽ, các hệ sinh thái đổi mới thường chỉ chú trọng phát triển những ý tưởng, quy trình và công nghệ mới, mà thiếu đi các chuỗi cung ứng, các kênh phân phối và nguồn khách hàng sẵn có.
Bằng việc mời Kaiser Permanente, Hiệp hội Tiểu đường Mỹ (ADA) và Hiệp hội Quản lý Tập đoàn Y tế (MGMA) tham gia vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo y tế – công nghệ của mình, chúng tôi giúp họ tìm hiểu về những sự đổi mới mang tính tiên phong trước khi họ bị thương mại hóa, đồng thời giúp các thành viên trong hệ sinh thái có thêm cơ hội hợp tác lớn.
Tiếp cận những hệ sinh thái khác
Sau khi xác định các vấn đề tồn tại, hãy đảm bảo duy trì, phát triển số lượng và chất lượng các cá nhân sáng tạo. khuyến khích các thành viên hợp tác cùng nhau và tham gia vào những tổ chức uy tín trong lĩnh vực, hãy bắt đầu kết hợp với những hệ sinh thái khác. Bước này sẽ giúp những thành viên mới của bạn khơi gợi ý tưởng mới, nắm được quy trình và công nghệ mới.
- Thứ trưởng Khoa học: Hệ sinh thái khởi nghiệp cần đi vào thực chất (21/06/2018)
- Thí điểm phương án nâng cao tính năng sáng tạo, khởi nghiệp tại KCNC Đà Nẵng (18/04/2018)
- Khởi nghiệp trong nông nghiệp: Lấy đổi mới, sáng tạo làm nền tảng (16/04/2018)
- Hiểu rõ khách hàng với mô hình AARRR cho Start Up (16/04/2018)
|